这篇论文主要介绍的是企业技术创新知识管理与相关应用的相关内容，本文作者就是通过对企业技术创新知识的管理内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。
关键词：知识管理;技术创新;应用体系
在知识经济时代，知识不仅是企业最重要的资源，更是企业实施技术创新的基础和源泉。技术创新是基于知识的创新，企业的知识积累越丰富，技术创新能力就越强大。实施知识管理可以改变企业的知识存量及知识结构，进而提高技术创新过程中各种知识应用的效率，提升创新质量和核心竞争力，促进企业可持续发展。
一、知识管理的基本内涵
从企业技术创新的角度来理解，一是认为知识管理力求实现对知识的高效管理，帮助企业以集体智慧实现企业技术创新水平的提高。二是认为知识管理是一个动态的过程，是企业对技术创新行为的动态管理。综合上述观点，提出关于知识管理的定义：通过对企业知识资源的开发及有效利用实现企业创新水平的提高，进而提高企业价值创造的管理能力。
二、知识管理在企业技术创新中的作用
1.知识管理为企业技术创新提供有效知识源企业技术创新是一项复杂的、系统的工程，就知识应用而言，主要是通过知识管理实现对知识的系统整理，从而实现大量、无序信息的有序化、结构化管理，使技术创新的知识源通顺、流畅、有效，进而将企业技术创新过程中涉及到的各种知识进行全面综合的整理，将企业生产过程中隐性知识逐渐转变为促进企业技术创新能力提高的显性知识，帮助企业实现技术创新知识应用的流程化，将企业技术创新的各个阶段进行紧密有序的联系，这不仅为企业技术的创新营造出击良好的知识共享环境，提高企业员工工作创新的效率，也为促进企业整体技术创新能力的提高起到积极的促进作用。2.知识管理促进企业技术创新技术创新是一个复杂的过程，技术创新是有目的、有意识的事先规划过程，它与企业的发展战略及竞争环境息息相关。有效的知识管理可以实现新知识、新技术的实时管理，在丰富创新人员经验的同时，激发工作人员的创新激情，从而提高企业技术创新过程新知识和新技术的产生，也促进了新知识新技术的应用，促进企业创新能力和创新效果。3.知识管理有利于企业营造和完善技术创新环境高效技术创新机制要求企业为员工提供通畅的知识流通与反馈共享渠道，营造良好的创新环境。技术创新是多部门、多人员共同参于的多环节活动，从产品的研发到产品市场化，中间需要经过多个环节和过程。为了保证创新的效果和质量，应有知识畅通无阻的沟通渠道，应有创新成果和知识得到尊重制度安排，这样才能真正激发和调动员工的创造性。企业为提高自身的知识管理效率，可以采取的措施有：进行知识获取、创造、积累、保护及探索机制的建立;针对企业的创新人员构建科学的业绩评估机制;建立完善的企业知识人才激励机制;为企业知识创新发展创造良好的发展环境等。
三、构建基于企业技术创新的知识管理应用体系
1.建立企业知识管理保障体系企业技术创新的知识含量不断增加，技术创新过程作为一个知识应用的集合，应用到企业的生产活动当中是否对企业的发展起到积极促进作用，对于企业的创新发展有重要影响。企业为促进自身技术创新过程的成功率，应从“文化”、“管理”、“技术”三个层面建立知识管理保障体系，建立知识应用的长效机制，实现知识管理提升企业技术创新成果和创新竞争力。(1)创新文化建设企业文化是企业长期形成的包括价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的文化综合体，创新文化的硬件是通过知识管理建立起的知识型组织结构、知识网络、员工参与知识交流与共享的机制，激励员工创新的各项制度。软件是通过知识管理创造出的鼓励学习、鼓励知识交流和共享、崇尚创新的文化氛围。企业创新文化可以帮助企业解决知识共享和再利用，使员工加强相互协作、相互学习，破除了知识的传统个人独占观念，使企业对知识资源充分开发和有效利用，提高创新能力。创新文化是企业长期发展的结果，也是企业持续发展的源泉，没有创新文化的企业的发展是苍白的，有恶性文化的企业的发展是衰败的。(2)构建创新机制①构建合理的组织结构。一是成立专门知识管理活动部门，专人负责做好企业的知识管理活动协调工作;二是在企业内积极组织专业技术小组的成立，负责企业内的知识管理工作，确保企业的知识管理工作及时落实到实处;三是根据企业发展的实际情况对传统的组织结构进行适时调整。②建立知识管理制度。管理是一种生产要素，也是企业的一种资源。一个企业的知识管理制度需要涉及诸如员工激励制度、约束机制以及知识资产制度等各个方面，需要企业从知识管理层角度出发，做好企业知识的管理工作，提高员工的知识学习及共享的积极性。制定一整套与知识的获取、组织、表达、共享、使用、更新相关的管理规章制度，保障公司知识管理工作顺利实施。(3)提供创新方法开发基于技术创新的知识管理技术。企业知识管理工作必需有技术层面的保障，要有创新技术、创新方法和IT技术的支持。企业应成立以IT技术人员为主的知识管理技术组织，从“基于知识”的出发点来统筹考虑如何开展知识管理工作。如何在企业内部把“知识”在技术层面上很好地管理起来，在技术层面研究企业内部知识的产生(新知识获取)、表达(格式化)、组织(体系化)、共享(知识传递)、检索(已有知识的获取)、运用(物化与创新)以及更新(过时知识的淘汰)等一系列技术问题。使员工能够在知识管理平台(KMS)的支持下，通过访问知识库、检索相关专利以及应用技术创新方法得到待解决问题的参考方案(案例类知识)和创新原理(方法类知识)，获得解决问题和实现技术创新所需要的思考和启发。2.构建以技术创新为导向的知识库知识库不仅进行知识的储存，还可以进行创新知识的持续更新。企业进行知识管理的应用时需以技术创新及市场创新为核心展开，详见图1。从研究开发到生产、再到产品市场化的技术创新全过程，大量隐形知识转变为显性知识，达到知识共享;企业技术创新也需要外部机构之间进行知识与人员的流动，获取知识;企业产品的市场化也需要与客户建立起信息互通渠道。3.建立以提高技术创新能力为目标的知识管理流程企业技术创新水平高低对于企业进行技术创新时的准备阶段、研发阶段以及产业化阶段、扩散阶段均产生至关重要的影响。企业技术创新水平的提高可以通过知识管理的途径实现。企业积极进行以提高技术创新能力为目标的知识管理流程的建立，可以促进企业技术创新各个阶段创新能力的提高，从而从整体上提高企业的技术创新水平。进行知识管理的主要目的在于对企业技术创新的四个流程进行良好的引导及约束，确保企业的技术创新能够满足企业发展的需求，实现知识的良性生产及流动，更好的实现知识的使用价值。4.以优化技术创新流程为基础的知识管理反馈系统企业的技术创新是一个系统性的行为，也是一个持续性的动态过程。企业进行技术创新时，首先需要提出创新思路，而创新思路的灵感来源于生活的方方面面，与此同时，企业进行技术创新的行为及过程也涵盖研究、开发、市场及扩散的各个阶段。提高企业知识的管理效率及流程速度，帮助企业建立良好的知识信息动态反馈系统。帮助企业创新人员及时发现创新各阶段中出现的问题，提高企业创新的速度，加强企业创新群体间的知识交流。
四、小结
企业技术创新是知识生产、创造及应用的过程。企业在技术创新过程中开展知识管理，构建基于技术创新的知识管理平台，可以积累宝贵的智力资产，使知识在企业创新系统中不断得以更新、丰富，最终促进企业的技术创新能力不断提升。
参考文献
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作者：王华 单位：中广核工程有限公司
