财务管理信息化建设是现代企业规范企业资金管理的重要途径。随着社会的飞速发展和信息技术的应用普及，在企业不断深化改革的背景驱动下，只有持续加强和完善企业财务管理信息化建设，才能有效提升企业资金的利用率，确保风险抵制，进而增进企业经济效益的同时，促进促进企业核心竞争力的形成。本文从企业财务管理信息化建设的内涵和现状谈起，最后重点探析强化信息化建设的相关举措。

　　《财务与会计》(月刊)创刊于1979年，是由中国财政杂志社财会专业刊物。宣传党和国家有关财会工作的方针、政策，围绕财政部的工作部署，研究财会工作的理论和实际问题，交流财会工作经验，普及财会知识。

　　0 引 言

　　现代企业的成功与发展离不开科学的内部管理作为支撑，同时更需要先进的信息技术作为保障。财务管理在企业管理中的地位至关重要，尤其在当前知识化和信息化不断冲击下的历史背景中，企业需要快速、全面、准确的财务动态，进而为企业决策者提供可靠的财务信息以做好企业发展应变的动态管理和抉择。因此，财务管理信息化建设势在必行。传统的企业财务管理已经不适应现代企业的要求，基于此，加大对现有财务管理模式的改革和创新是每个企业正在面临的重要课题。此外，财务管理信息化还具有时效性、真实性和便捷性等特点，不仅能够提高财务管理效率，还能减少人工失误，确保企业内各部门信息资源的整合开发，有利于企业实现信息共享，并实现企业的内部控制和管理。这充分表明企业财务管理信息化建设是现代企业的必备管理模式，也是企业管理实施创新改革中的重要环节。

　　1 财务管理信息化的内涵

　　财务管理信息化是目前较为先进的财务管理机制，其核心模式就是信息技术与财务管理的有机融合，这就突破了以往企业财务管理的模式。通过计算机对财务数据进行统计、分析和整理，使得企业财务管理更加安全可靠，并能如实地对企业资金进行管理和监督。在如今企业规模不断发展壮大的形势下，财务信息化管理的稳定性和智能性正发挥着其不可替代的优势作用。此外，财务管理信息化能够有效地确保企业资金的快速周转和及时到账，提高企业经营的效率和信誉，这将极大推动企业在市场竞争中处于积极主动地位，并不断提升企业的竞争实力。

　　2 对目前企业构建财务管理信息化现状的分析

　　2.1 对财务管理信息化的认知不足

　　目前，一些企业对财务管理信息化建设存在忽视现象，对于财务信息化的认知和理解缺乏足够的重视，以至于信息化建设一拖再拖，极大地制约和影响了企业的长远发展。究其原因，首先，一些企业决策者认识程度不够，缺乏长远的发展眼光和意识;其次，部分企业较为保守，安于现状的思想占据主导，缺乏对财务管理工作的改革精神。

　　2.2 企业财务管理机制尚不健全

　　企业财务管理机制是企业内部一项重要的管理工作，然而目前很多企业内部财务管理较为混乱，相关管理制度仍不完善，财会人员业务能力并不规范。这就无法为企业传递标准、流畅的财务信息，致使企业在产品、生产、供需、原料及成本控制等方面缺乏统一的集中整合，致使企业发展逐渐处于被动的状态。

　　2.3 财务软件缺乏集中适用性

　　财务信息化管理需要财务软件作为基础支持，然而国内在财务软件的研发方面起步较晚，开发能力正处于初级阶段，目前仍无法实现成熟、广泛、集中适用的财务软件。而国外的财务软件与我国企业在匹配性方面又稍显不足，而且成本偏高。致使财务管理信息化必备的财务软件应用出现一定的困惑。因此，加大对国产财务软件的研发和应用是今后不容忽视的首要问题。

　　3 对加强和优化企业财务管理信息化建设举措的探究

　　3.1 更新财务管理理念，加强重视程度

　　企业领导决策者要及时更新财务管理信息化理念，进一步明确财务信息化管理是企业生存和发展的重要因素，同时是企业管理不断完善和提高的有力保障。只有确保企业领导深刻地意识到财务管理信息化建设的重要作用和长远意义，才会形成日后加大对财务信息化建设的重视和投入。一方面，政府相关部门要不断加大企业决策者对财务信息化建设的引导和培训，使其充分增强对信息化建设的认知;另一方面，企业决策者还要不断实施信息化建设，并将财务管理信息化的理念灌输给员工，这将有利于企业内部形成积极、主动的建设氛围，确保信息化建设的效率和效果。

　　3.2 提高信息集成化程度

　　企业财务管理信息化建设离不开统一、标准和规范的管理制度作为保障。首先，要以成本控制为核心建立高效的财务网络平台，创新企业管理业务操作流程，并以集约和精细为目标合理整合企业内部财务之间的信息;其次，从集成和共享的思维模式下构建企业经营渠道、信息和成本管理，形成完整、实时的数据分析和系统;最后，提高信息集成化程度，确保企业财务信息化与企业发展保持一致，并不断通过自身优化和升级为企业提供信息服务。

　　3.3 强化财务人员信息化管理素质与能力

　　财务人员的专业技能是信息化建设的人力保障，只有具备较高水平和素质的财务人才，才能够及时、针对性地发现并解决财务管理中出现的新问题。因此，企业要加大对财务人员的培养，不断对财务人员进行业务技能培训和提高其计算机应用操作的能力。此外，企业要持续鼓励和激发财务人员对信息化管理的创新和自主学习的积极性，进而逐渐加强财务人员对信息技术的掌握和业务素质的形成。

　　3.4 不断更新和应用新型财务软件

　　企业要不断拓展财务软件的使用范围，积极寻求和发现市场上先进的财务软件，并主动结合企业财务的自身特点，选择适合企业需求的新型软件。此外，还应该与财务软件开发商随时保持联络，进而对软件进行更新和优化，以保证企业财务管理能够与时俱进。

　　总之，新时期背景下，财务管理信息化建设是企业管理的重要支撑。企业要想确保可持续发展，必须加强对财务信息化的重视，并不断从企业实际出发，构建自身独具特色的财务信息化机制，从而为企业赢得竞争和发展的优势。

　　主要参考文献

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