明确经济成本管理的具体意义，然后明确当前成本管理中可能存在的问题，最后再制定管理方法。这样才能有效地找到对策，提升企业的成本管理水平，接下来小编简单介绍一篇优秀建筑成本经济论文。
引言
经济变化使得建筑企业对建筑经济成本管理的重视提高，因为成本管理可以在保证工程质量的情况下，减少施工花销，让企业获得更多的经济效益。除了重视程度的提升，想要让成本管理效果更上一层楼，需要企业使用科学的方法，提升成本管理的水平，提升企业的市场竞争力。
1强化房屋建筑经济成本管理的意义
由于房屋建筑项目会涉及到很多不同的产业，而且整个项目也十分庞大，需要的审批也有很多，所以成本管理的工作内容也十分的复杂和庞大。由于这项工作涉及到建筑项目的全过程，所以会很大程度上影响企业的经济收益。这两年的经济情况已经有了很大的变化，无论是建筑的基础材料价格还是人力成本都有了很大上升，很大程度上降低了施工企业进行一个建筑建设的经济收益，给企业的发展带来了挑战。为了增加经济效益，给企业带来更好的前景，就需做到更好的经济成本控制，使房屋建筑的经济成本管理有更好的效果。对企业而言，也需要认识到这项工作的重要性，学习优秀的成本管理理论，把现今的思想在建筑项目中使用，健全自己的管理体系，从而实现房屋建筑经济成本控制，让企业更有竞争力。
2房屋建筑经济成本管理中的问题
2.1成本管理目标制定不科学
当前很多经济成本管理又具备着盲目性，一些企业的成本管理部门，没有对项目进行深入研究，不结合项目的实际情况，仅仅是通过对其他项目当中的情况进行类比，最后总结出一套成本管理的方案。通过这种方式制成的方案，并不能起到实际的效果。实际工作中，无法细致的对各种情况进行指导和要求，现场管理也变得很盲目。有一些施工单位中，参与到成本管理中的人员水准不足，对建筑工程项目已经设置好的成本管理目标无法深刻理解，削弱了目标指定的作用，使成本管理变得十分无序。
2.2缺少对管理工作的制衡，各部门无法展开协作
徇私舞弊行为是成本管理中普遍存在的问题，这种问题出现的成因，就是因为管理人员的权利无法被制衡，以及员工的思想道德水准不够，缺少职业精神。有些管理人员并不了解施工情况，对其他部门的业务也不了解，总是依靠自己的想法进行成本控制，降低了工程质量。
2.3缺少明确的管理理念
管理理念指导着管理制度和管理体制的制定，保证企业无论在制定制度还是修改制度，都能保证制度的统一性和不矛盾，从而不会因为变化而降低效率。但是，很多企业都没有明确的管理理念，使得管理制度和体制在工作中使用后，会出现不同制度的矛盾，降低了管理效率，也不利于企业的持续发展。对成本控制工作而言，也无法建立行之有效的成本控制制度。
3提升房屋建筑经济成本管理的有效方法
3.1提升工作人员的责任感和素质
工作人员的工作态度决定了他的工作质量，间接地决定了他所从事工作的质量，工作人员的素质，则是他们态度的基础。所以，在招收工作人员时，就要对他们的素质严格把关，严格检查他们是否符合从业资格。对在岗员工，要定期进行考核，以找到当前他们工作中的问题，并根据问题进行培训，提升工作人员的技术水平。除了工作人员的技术水平外，企业的管理者，部门的带头人要通过提升自身的责任感，引导手下提升责任感，带头人也要不断学习新的技术和知识，保证面对新问题、新情况时可以解决，在对自己完善的工程中，和下属交流，带动大家一起进步。
3.2正确看待房屋建筑经济成本管理
许多企业都缺少对房屋建筑经济成本管理的正确认识，导致在施工过程中出现错误的指挥，不仅没有降低成本，反倒会提升消耗。作为一个贯穿在建筑工程每一个环节的管理项目，管理内容包括信息跟踪、投招标、施工和最后的竣工阶段，管理工作要控制好各个换件的影响因素，对可能发生的问题、情况，要做好实现预测和预案，在事后要进行考察和检测。在全面考虑到安全、工期、技术、施工成本等因素之后，对房屋建筑的成本进行有效预测和核算，并在施工过程中做好控制，实现降低成本这个经济成本管理的最终目的。
3.3严格监督项目成本的核算管理
为了提升企业的核算效果，企业需要成立单独的核算部门，安排好核算部门的基本责任，完善相关的监督制度，从而实现成本管理的提升。核算是企业当中不可缺少的工作，为了让核算工作的效果进一步提升，还需要让项目人员在其他岗位上轮换，让他们对不同岗位的职责都有所了解，实现在未来工作当中的监督，让成本管理工作，得以顺利开展。
3.4提升成本预测预控能力、切实履行经济合同
好的成本预测，能够让让企业对工程更加有效的安排，从而降低施工成本。由于房屋建筑项目的复杂性和庞大，导致经常会出现一些意料之外的情况，一些企业为了让自己获得更高的经济利益，会不按照合同条例进行工作，从而增加了纠纷。企业必须要在合同签订之后认真履行合同，这保证了企业的信誉，给企业长远发展带来了空间。为了减少合同条款对施工企业的不利，企业需要在施工开始之前进行有效的成本预测，全面评估在建筑建设过程当中，所需要使用的资金，尤其对类似天气这种不可控因素可能造成的经济损失要仔细分析，得到一个精确的建筑成本预测结果，最大程度的降低建筑工程的成本。
4结束语
施工成本的增加限制了施工企业的发展，为了提升企业的市场竞争力，并且保证企业的经济效益，就需要强化建筑施工过程中经济成本的控制能力。企业要建立良好的管理制度，提升自身人员的水平和建设过程中人员的成本节约意识，才能让建筑成本有效的降低，而且不会降低建筑质量，给企业自身赢得更好的发展前景，也促进建筑行业的良性发展。
参考文献
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阅读期刊：会计研究
《会计研究》Accounting Research(月刊)1980年创刊，是中国会计学会主办的国家一级学术期刊，内容涵盖财务会计、财务管理、管理会计、公司治理、审计等多个领域，读者群体主要是国内外具有较好理论基础的会计研究人员和实务工作者。
