设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一。它是石油开发和加工的重要工具和手段。生产设备在石油公司资产份额和管理内容方面发挥着重要作用，接下来小编简单介绍一篇石油设备论文。
引言
设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是生产运行稳定的基础和保障，本文结合采油厂生产经营实际，对做好设备管理工作的意义进行论述，重点对做好设备管理工作的途径和方法进行研究和探讨，论证了做好设备管理工作，可以有效提升经济效益、实现安全生产及推动采油厂持续协调和跨越式发展。
1、做好采油厂设备管理工作的意义
1.1是安全生产的需要
石油生产设备分布范围广且分散，多为大重量、大体积、大功率、高承压、高扭矩运行，呈现关键风险控制点多、潜在危害性大及连续运行等特点，石油开采设备的管理及运行状况如何，直接关系着设备操作人员的人身安全，设备存在隐患带病运转，维护保养不依照标准规定落实，均会影响设备运行状况，甚至导致事故发生，不仅造成经济损失，而且易导致人身伤害事故，所以，石油开采设备必须符合安全可靠、性能稳定的基本要求，因此，做好采油厂设备管理工作，是安全生产的需要。
1.2是提高经济效益的需要
在采油厂的开发成本中，电费、井下作业费一般约占总成本的60-70%，受制于工农关系影响，电费可控性较小;井下作业费中特别是措施费部分受产量运行影响较大，其可控性也较低;在剩余的费用中设备管理及维修费用属重点控制项目，而控制的最佳途径是实施精细化管理，提升设备管护水平，改善设备运行状况，延长运行寿命，从源头实现费用的降低，促进经济效益的提升，因此，做好采油厂设备管理工作，是提升经济效益的需要。
2、做好采油厂设备管理工作途径和方法
2.1推进培训宣贯，培植设备管理的群众基础
2.1.1依照计划落实培训工作
培训方式应灵活多样、贴近生产及岗位实际需求，自学与定期集中培训相结合，切忌生搬硬套、“纸上谈兵”，导致出现“为了培训而培训”的问题，宜采用易于理解与接受的多媒体及视频教学课件授课，确保培训收到实效，真正达到提高员工设备管理及实际操作技能水平的目的。
2.1.2规范培训管理工作
为确保培训工作有效运行，应将设备培训工作纳入采油厂QHSE.IC内控综合管理体系范畴，构建“持续改进，不断提升”的闭环管理模式，对培训时间、对象、内容、检查验证等关键要素在体系文件中明确，建立纵向逐级审核验证监督机制，使培训工作始终处于有效可控状态，确保培训工作得到有效落实。
2.2优化设备管理体系建设，提升设备管理工作效率
设备管理骨干队伍是否健全及素质高低直接决定着采油厂设备管理水平，加强设备管理骨干队伍的建设与培养，是提高设备管理水平的关键要素。
2.2.1建立骨干管理网络
建立采油厂、作业区、基层单位三级设备管理骨干网络，采油厂以中高级设备管理人员及技术专家培养为主，负责设备管理整体工作推动及重要课题的的诊断指导;作业区以培养懂业务的一般设备管理人员为主，负责协调常规性事务、对基层工作的检查验证及基础业务的指导;基层单位以培养生产实践经验丰富、组织管理能力强的班组长及维修技师为主，负责基层单位设备日常管理工作的组织与实施。
2.2.2加强骨干队伍管理
若实现充分发挥骨干队伍的作用，采油厂需做好两方面工作：一方面，排定计划，定期组织设备管理骨干外出考察学习或外聘专家开展内部集中培训，通过“送出去，请进来”的培训方式，促使骨干拓宽视野，丰富知识，增长才干，确保骨干队伍素质持续提升;另一方面，实行设备管理骨干承包制，由采油厂领导、设备管理骨干及技术专家以作业区为单元分区承包，签订承包责任书，定期参加作业区设备管理例会及重点课题的现场业务指导，对于作用突出、成效显著的承包骨干予以重奖，充分发挥骨干队伍对设备管理工作的助推作用。
阅读期刊：石油工程建设
《石油工程建设》(双月刊)创刊于1975年，由中国石油天然气集团公司主管，中国石油集团工程技术研究院和中国石油工程建设(集团)公司主办，是我国石油石化基建工程领域创办最早的专业技术刊物。专门报道油气田、油气管道、油气储罐、炼油厂、化工厂、石油化工联合企业的工程建设和技术改造等。
